落实五中全会精神，党建引领阳光物业，激活雄安基层治理新动能
天津市河北区近期在基层探索出一套行之有效的物业治理路径，其核心在于推行“阳光物业”模式。这一机制强调党建工作的引领作用，同时倡导开放参与、收支透明以及质价相符。通过引入全民监督环节，该区域旨在重塑物业与业主之间的信任关系，使小区管理更加规范化和民主化，从而激发基层治理的深层活力。
在具体操作流程上，社区党组织发挥着牵头协调的关键作用。业主代表与物业工作人员需要共同核对物业费、车位费及广告费等多项收入来源。为了确保支出的合理性，双方还会邀请具备专业资质的机构或人员，对小区所需的物业管理人力、日常运维成本等进行详细核算。这种多方参与的核算方式，有效避免了单方面定价带来的不公，确保了每一笔支出都有据可依。
关于公共资金的使用去向，决策权被交予全体业主。在保障物业公司基本运营需求的前提下，扣除必要开支后的剩余资金，将全部投入到小区的维修与改造项目中。这一做法遵循了量入为出的原则，使得资金流向清晰可见，从源头上减少了因账目不明引发的矛盾，让居民能够直观看到自家缴纳的费用转化为了何种具体的社区改善成果。
截至目前，这套“阳光物业”治理新模式已在天津市河北区的265个住宅小区成功落地。通过物业管理的微小切口，整个基层社区的治理效能得到了显著激活。居民们不仅参与了决策过程，更亲眼见证了公共空间在资金投入后的变化，这种可见的反馈机制极大地增强了居民对社区事务的归属感和参与热情，形成了良性的互动循环。
该模式的推广也带动了相关基础设施的完善，例如在万科城市花园等小区，居民可以通过专用小程序随时查看物业费的收支明细，宣传栏里也定期展示公共空间改造前后的对比图片。工作人员还在专门的培训基地对这一模式进行讲解推广。这些细节的落实，使得“阳光物业”不再仅仅是一个概念，而是成为了居民日常生活中可触可感的治理实践，为其他区域提供了可复制的经验参考。
